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从主观上去找问题。

二敦长长舒了一口气，一下栽倒在桌上。

应标书终于在投标当天凌晨准备完毕，看着去应标的同事开车出大门，几位熬夜做标书的同事转身回到办公室，便手忙脚乱地送二敦去医院。

隔天上班，二敦被叫到隔壁老王办公室。时间紧任务重，老王先肯定了大家的辛苦，关心了二敦的身体。二敦刚松了口气，老王转头就问，感觉这次应标，大家一直连续熬夜，结果标书还是出错了，不应该啊。

二敦顿了顿说，技术和商务部分的应答我们做得很快，主要是等其它部门提供相关资料耽误了。比如要综合部提供的一些资质扫描件，还有财务的年审报告，包括人力部门提供员工的社保资料等，都前前后后，有的基本是临到头了才来，结果还错误百出。这次标书里的错误，都是在这些地方。

二敦啰啰嗦嗦，说了一大堆其它部门这样或那样的问题，心想正好给领导抱怨抱怨，出出心里的恶气。

工作中出错是难免的，但总是去找客观原因的话，会给领导一种没担当推卸责任的感觉。

你说的这些情况，确实存在问题，客观上影响了制作标书。老王说，不过，我也了解到，如果你有些工作做在前面的话，这些问题都能避免。比如，拿到招标书后，第一时间通读，立即安排各部门协助，大家时间上就充裕很多，准备也更充分些，很多问题就能避免。其实啊，问题的大头还是在你这啊。

当领导开始不认可一些客观因素了，那么就一定得从主观上去找问题。站得高一点，看得远一些。